从第一单到稳定接单：该准备什么

接第一单靠的是运气，加一张还过得去的图。接到第十单，靠的是别的东西。

那东西不是画得更好，是每次交付都能给出同样完整的答复。这篇讲的就是这套答复该包含什么。

先看一批四十五张的交付长什么样

站上第四批那四十五件作品，交付资料里记了几件事。

尺寸。交付的是 2560×1440，四十五张全是这个尺寸；原始生成的尺寸是 1672×941，四十五张也全是这个。

处理方式。本地非生成式重采样，放大过，没有裁切，没有生成式重绘，原图和处理记录都留着。

核验结论里有一句原文：「2K PNG 缩回原始尺寸核对内容对应，WebP 与 PNG 核对压缩差异；此检查不表示增加真实细节」。

还有一条：`unknown_sampling_parameters_kept_null`——工具没有返回的模型版本和采样参数，一律留空，不填。

这四件事对应客户最常问的四个问题：多大、是不是原生的、有没有被动过、参数是什么。都能当场答出来，不用回去翻。

命名和目录，比你以为的重要

那批素材的目录是「流体冲击 / LT-001_钴蓝斩橙 /」，里面三个文件：`LT-001_原图.png`、`LT-001_2K.png`、`LT-001_2K.webp`。

四十五个目录、一百多个文件，每个都带自己的哈希值。

这套命名带来的直接好处是：客户说「把第七张的原图给我」，你不用问是哪个第七张，也不用在一堆 `final`、`final2`、`final-改` 里翻。

自己存文件最低限度做到两件事：编号在前、用途在后；同一张图的不同版本用后缀区分（原图 / 2K / 网页版），别用日期。

图要配文字资料

同一批资料里，每张图都带一份创作思路，分三栏：创作目标、构图分析、光线分析。另外每张都写好了 alt 文案。

这些内容客户未必看，但它有两个用处。一是三个月后回头改图，还记得当初为什么这么排；二是把图交给别人时，对方拿到的是可交付物，不是一堆需要解释的图片。

沟通上的事，客户说「再高级一点」该怎么接 那篇讲得更细。

报价之前先算清一笔账

接单前把成本算成每一张的一笔账：生成失败的、需要重出的、放大处理的、返工的时间。

AI 生成成本怎么算 那篇专门算这个。算完你才知道哪个价位能做、哪个价位做一单亏一单。

工具选哪个也影响这笔账。先看你要交付什么 那篇的结论是倒过来推的：先定交付物，再选工具。

接单前问自己四句话

交付几件，什么尺寸和格式。要不要给可复现的记录，也就是原图、处理方式和参数。对方拿到之后会不会自己再改，需不需要留原始文件。什么时候要。

四句都能答上来，这单可以接。有一句答不上，先问清楚再报价。

交付前自己过一遍的检查项

那批四十五张的核验记录里列了七条检查，逐条都能执行。

四十五张独立横图、三个系列各十五张——先数数量对不对。每张 PNG 与 WebP 都能解码，实际像素 2560×1440，文件哈希唯一——打开确认，不是看文件名。原图与工具里的源文件内容相同——确认没有被替换过。工具没返回的模型版本和采样参数一律为空、未虚构——不知道的项就留空。逐图记录重采样软件版本、处理倍率和锐化参数——后期动了什么，写清楚。2K 的 PNG 缩回原始尺寸核对内容对应，WebP 与 PNG 比对压缩差异。单图资料、总索引、上传字段和网页预览四处一致——同一个数字出现在四个地方，都得对得上。

最后那条的措辞值得留意：「此检查不表示增加真实细节」。放大就是放大，不假装它是原生高清。客户问「这是原生的吗」，你能给出一个不心虚的答案。

一个可以立刻建的东西

建一个固定的交付目录模板，把上面那几栏填一遍：原图、2K、网页版、思路记录、尺寸说明。这次用完改个名，下次直接复制。

第一批交付可能要多花二十分钟填这些栏。到第五批的时候，需要改的只剩编号。

站上入门与避坑 那一类还有几篇讲接单前后的事。另外人物叙事 那一册里有张《山路背箱》，匠人背着木箱走山路，资料里特意提了一句木箱边角磨损明显。